4月13日上午，公司在第一會議室召開2023年一季度經(jīng)濟活動分析會。參加會議的有：公司黨委書記、董事長何學(xué)斌，黨委副書記、總經(jīng)理王正民等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，副總師及總部各車間、部室負(fù)責(zé)人，子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。會議由公司黨委委員、總會計師賈增運主持。
會上，財務(wù)部主任李暉對公司2023年一季度經(jīng)濟運行情況進行總結(jié)分析。各責(zé)任主體對一季度經(jīng)濟運行情況進行匯報，并結(jié)合年初預(yù)算進度情況，深入剖析存在的問題，提出二季度及今年后續(xù)工作的計劃和措施；電鋅三車間、四車間、硫酸車間和渣處理車間分別作交流發(fā)言，各責(zé)任單位對一季度經(jīng)濟工作中存在的問題進行了討論交流。
王正民對各項總結(jié)匯報進行了補充、點評,指出了存在的不足。他說：我們要通過總結(jié)分析，認(rèn)清自身的優(yōu)勢和短板；各有關(guān)部門要將本次與云南馳宏鋅鍺公司的交流活動中發(fā)現(xiàn)的問題匯總成文字材料，促進公司內(nèi)部挖潛增效；各部門、各車間要精心計劃，嚴(yán)控費用支出；要層層傳導(dǎo)壓力，讓公司每一位員工了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，發(fā)揚主人翁精神，堅定信心，鼓足干勁，各司其職，為公司生存和發(fā)展貢獻力量。
何學(xué)斌在總結(jié)講話中指出 ：一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力大，雖然市場鋅精礦加工費空間較好，公司部分生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)與去年相比有所好轉(zhuǎn)，但產(chǎn)能沒有釋放，固定費用攤銷較高，貸款規(guī)模較大，資產(chǎn)負(fù)債率高。針對這些現(xiàn)狀，我們需要做好以下工作，一是以集團一季度經(jīng)濟活動分析會及公司本次會議為契機，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，深入思考解決經(jīng)濟運行及日常生產(chǎn)管理中存在的問題，加強生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)控制；二是以誠懇的態(tài)度，加強與集團公司溝通，做到部門與部門對接、主要領(lǐng)導(dǎo)與主要領(lǐng)導(dǎo)對接，爭取集團的支持；三是堅持“度難關(guān)、防風(fēng)險、保大局”的總基調(diào)，緊抓環(huán)保工作不放松，發(fā)揮自身工藝優(yōu)勢，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊伍；四是要做好日常工作，以提質(zhì)增效為突破口，制定切實可行的方案，以開展“高質(zhì)量項目建設(shè)年、干部作風(fēng)提升年、營商環(huán)境突破年”活動為契機，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，緊盯一線，提振精氣神，為公司生存發(fā)展貢獻自己的力量。
（財務(wù)部 張克）