成熟的商品市場(chǎng)電商規(guī)劃才能走向成功

隨著時(shí)代的變遷和城市的發(fā)展，傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)因軟硬件的老舊而隱患漸現(xiàn)，再加上電商的“咄咄逼人”，商品市場(chǎng)長(zhǎng)期養(yǎng)成的“三現(xiàn)”交易習(xí)慣已令其面臨發(fā)展瓶頸，轉(zhuǎn)型升級(jí)已是大勢(shì)所趨。

商品市場(chǎng)的滲透與風(fēng)靡正在改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式，也重構(gòu)著商業(yè)世界的游戲規(guī)則和運(yùn)行邏輯。在這樣的背景下，作為受電商沖擊最為明顯的商業(yè)業(yè)態(tài)之一，傳統(tǒng)商品市場(chǎng)也正在尋覓轉(zhuǎn)型之道和升級(jí)路徑。在這樣的一個(gè)趨勢(shì)下面首先考慮到的是要做好商品市場(chǎng)電商規(guī)劃。

一個(gè)企業(yè)想要轉(zhuǎn)型首先就是要最好商品市場(chǎng)電商規(guī)劃，那么電商規(guī)劃需要考慮到哪些專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題的，就讓易銷(xiāo)來(lái)跟你說(shuō)一說(shuō)：

商品市場(chǎng)電商規(guī)劃強(qiáng)調(diào)的是從戰(zhàn)略層次或者決策層次做出的，因此在規(guī)劃中對(duì)未來(lái)商品市場(chǎng)電商的描述是概要性的、邏輯性的，并不闡述解決方案實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)和技術(shù)手段。商品市場(chǎng)電商的規(guī)劃并不強(qiáng)調(diào)未來(lái)系統(tǒng)“怎么做”，但一定要明確給出解決方案未來(lái)的目標(biāo)與定位，即“做什么”。

商品市場(chǎng)電商的規(guī)劃依據(jù)企業(yè)是電子商務(wù)的目標(biāo)來(lái)完成，服務(wù)于企業(yè)電子商務(wù)的整體戰(zhàn)略。

⑴ 它強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略層次做出規(guī)劃，規(guī)劃工作是面向長(zhǎng)遠(yuǎn)的、根本性的、全局性和關(guān)鍵性的問(wèn)題。

⑵ 由于企業(yè)的商務(wù)模式是變化的，規(guī)劃工作具有較強(qiáng)的不確定性，且非結(jié)構(gòu)化程度較高。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的協(xié)作，不但強(qiáng)調(diào)內(nèi)部環(huán)境，還強(qiáng)調(diào)和外部環(huán)境的信息交換和接口的規(guī)劃。

⑶ 規(guī)劃工作不在于解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的具體業(yè)務(wù)問(wèn)題，而是為整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)確定目標(biāo)、戰(zhàn)略、系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)方案和資源計(jì)劃，因而整個(gè)工作過(guò)程是一個(gè)管理決策過(guò)程。商務(wù)、管理和技術(shù)相結(jié)合的過(guò)程。

⑷ 規(guī)劃工作的工作環(huán)境是企業(yè)管理環(huán)境。

⑸ 規(guī)劃工作人員的主體是高層管理人員（包括高層信息管理人員）。

⑹ 規(guī)劃工作的結(jié)果是宜粗不宜細(xì)。對(duì)資金流、信息流和實(shí)物流的綜合規(guī)劃，依據(jù)企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的目標(biāo)來(lái)完成，服從于企業(yè)電子商務(wù)的整體戰(zhàn)略。

⑺ 商品市場(chǎng)電商規(guī)劃必須納入整個(gè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并應(yīng)隨企業(yè)的發(fā)展而定期更新。

易銷(xiāo)擁有10年電商經(jīng)驗(yàn)，有著成熟的技術(shù)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)做好商品市場(chǎng)電商規(guī)劃。提供“互聯(lián)網(wǎng)+商品市場(chǎng)”全系統(tǒng)解決方案，包括診斷及商品市場(chǎng)電商定位服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)定制搭建服務(wù)、運(yùn)營(yíng)推廣、戰(zhàn)略咨詢(xún)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)服務(wù)等。服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)各地，成功幫助860多家企業(yè)電商轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)盈利。