當(dāng)下制造業(yè)，低頭拉磨 還是該仰望星空 

我們是制造業(yè)第一大國，卻從沒“中國制造思維”的概念，盡管我國制造業(yè)規(guī)模居世界前列，但制造業(yè)資源消耗大，自主創(chuàng)新能力不強等問題依然突出。但是值得慶幸的是，很多的工業(yè)品傳統(tǒng)制造業(yè)從業(yè)者不再只是低頭拉磨，也開始仰望星空。

中國制造業(yè)其基本形態(tài)是：大規(guī)模生產(chǎn)+大眾營銷+大品牌+大零售。傳統(tǒng)模式下的大批量、規(guī)�；�、流程固定的流水線生產(chǎn)，追求的是同質(zhì)商品的低成本。制造業(yè)營銷依靠的是報紙、雜志、廣播電視為主要載體的狂轟濫炸。但是由于信息傳遞緩慢而零散，導(dǎo)致出現(xiàn)大量庫存現(xiàn)象。生產(chǎn)與消費之間隔著重重的批發(fā)、分銷、配送環(huán)節(jié)。而且生產(chǎn)商都通過設(shè)定折扣、運費政策鼓勵分銷商、零售商一次性大批量訂貨。生產(chǎn)商往往數(shù)月后才能從訂單中看到消費者需求的變化。更可怕的是，工業(yè)制造業(yè)所尊崇的一直是落后、經(jīng)驗式、論資排輩、師傅帶徒弟的封建大家長文化。要想從根本上進行轉(zhuǎn)型升級，首先就要進行思維創(chuàng)新，打破封建大家長文化，建立互聯(lián)網(wǎng)思維。

而制造業(yè)企業(yè)家轉(zhuǎn)型升級很容易就被互聯(lián)網(wǎng)打蒙，并盲目追捧互聯(lián)網(wǎng)，他們只能抓住互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型這根救命稻草。而他們心中的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，很多根本沒有互聯(lián)網(wǎng)精神，只是想多一個渠道賣產(chǎn)品而已。這樣的轉(zhuǎn)型表面上威力無窮，實則危害至深。制造業(yè)認(rèn)為的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有2個渠道，一種是像京東這樣的零售企業(yè)，是純粹的B2C企業(yè)，對于制造企業(yè)來說比較好打交道。它把貨供給京東，由京東管理貨品、銷售、配送。另一種像天貓，它是個B2B2C的業(yè)務(wù)，廠家不具備這種能力。品牌自己去搭建旗艦店，由于供應(yīng)鏈的應(yīng)對能力和配送服務(wù)的建設(shè)不夠，很多企業(yè)做零售業(yè)務(wù)失敗�，F(xiàn)在唯一做零售業(yè)務(wù)成功的家電企業(yè)只有海爾。

“互聯(lián)網(wǎng)+”要求制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型由大眾營銷、大批量分銷訂貨、同質(zhì)性消費的模式轉(zhuǎn)化為基于消費者為中心的模式，這是一種需求拉動的生產(chǎn)模式，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)將生產(chǎn)企業(yè)和消費者緊密聯(lián)系在一起，使消費需求數(shù)據(jù)、信息得以迅捷地傳達給生產(chǎn)者和品牌商。這樣就不會出現(xiàn)過多的存貨。這種模式簡稱為C2B模式。對于制造業(yè)企業(yè)而言，較大的收益在于把握銷售機會的，同時又不會造成庫存。

“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅僅釋放了消費者的個性化消費，也催生了新的銷售模式和生產(chǎn)方式。從B2C到B2B2C再到C2B,他，他們不再低頭拉磨，一次次嘗試，開始抬頭仰望星空了，但是這個星空到底是繁星似錦還是迷霧遮住了雙眼？誰又來撥開迷霧？