服裝皮具電商運營怎樣切入？

近幾年，受移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的渠道變遷、產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能過剩、消費升級和消費細分以及國際品牌加大中國市場布局等因素的影響，國內(nèi)服裝皮具實體店舉步維艱，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫�？粗�各大服裝皮具品牌的電商化做得風生水起，缺乏大量資金和渠道的中小服裝皮具企業(yè)卻深感無從下手——其實，找準切入點，做好服裝皮具市場電商規(guī)劃和平臺設(shè)計，中小企業(yè)也能走電商之路。

調(diào)查顯示，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、品牌和口碑仍然是當前電商消費者考慮的主要因素。電商的價格優(yōu)勢自不待言，但線上線下兩盤貨品的模式很難使消費者滿意——服裝皮具電商的目標消費者本就以女性為主，她們對款式、品牌、面料、價格都有細致的要求。因此節(jié)約成本應該從一開始的服裝皮具市場電商規(guī)劃做起，通過優(yōu)化供應鏈降低成本，而非降低采購和工藝標準。

品牌運作方面，若是自有品牌，應進行更為精確的細分定位，全面重構(gòu)品牌體系、拓寬營銷渠道、打通供應鏈上下游和提升產(chǎn)業(yè)格局，參照電商企業(yè)標準升級企業(yè)管理的模式。比起成立時間較長、尾大不掉的國產(chǎn)服裝品牌，新興小品牌的定位調(diào)整起來更為靈活——針對消費者的年輕化趨勢，為品牌注入符合年輕人喜好、富有個性的文化內(nèi)涵（尤其是時尚類、休閑類、運動類品牌），并通過個性化定制、開發(fā)服裝搭配APP等方式，提供符合品牌調(diào)性的附加價值，靈活滿足消費者的需求。

具體操作方面，請專業(yè)的電商類互聯(lián)網(wǎng)公司協(xié)作往往能起到事半功倍的效果，例如江蘇易銷互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司，基于10年服裝皮具電商建設(shè)運營經(jīng)驗，可對企業(yè)進行專業(yè)診斷及量身打造式的服裝皮具市場電商規(guī)劃、互聯(lián)網(wǎng)平臺定制搭建服務、運營推廣、戰(zhàn)略咨詢及團隊建設(shè)培訓服務等。